Was Sie begeistert?
Verantwortung: Operativ und strategisch. Aufbau und Etablierung eines IT-Projekt- und Portfoliomanagements. Erarbeitung und Definition einheitlicher Standards, Methoden und Tools für das Projektmanagement.
Entwicklung: Projektsteuerungsmodell für zentrale IT-Vorhaben sowie die Ausarbeitung eines KPI- und Reporting-Frameworks im Kontext der IT-Transformation. Perspektivisch der Aufbau und die Leitung eines Projektteams.
Stakeholdermanagement: Enge Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen bei Reporting, Tracking, Gremienvorbereitungen und Dokumentationen. Einbindung externer Projektpartner bei großen Programmen.
Steuerung: Nachhalten von Meilensteinen, Entscheidungen und Risiken. Kontinuierliche Verbesserung der Projektprozesse durch Identifikation von Optimierungspotentialen.
Transfer: Zentrale Anlaufstelle für Projektleiter konzernübergreifend. Unterstützung bei Strukturierung, Planung und Eskalation von Anliegen.